Ноя
11

часть 5




  • часть 4

  • часть 2


  • Венчурное инвестирование в апреле 2009 года.

    *         Команда проекта – это и есть основной и единственный актив старт-апа.

    *         Если команда старт-апа и инвестор «забыли» договориться о форме и методах будущего сотрудничества, то инвестор чрезмерно опекает команду:

                                                                   i.      Появляется строгая и обязательная финансовая и управленческая отчетность

                                                                 ii.      Выделяются и формализуются бизнес-процессы

                                                                iii.      В команде проекта появляются новые люди, взятые на работу инвестором

    В целом положительные шаги инвестора на старт-апе отпугивают творческие и энергичные силы команды, люди боятся неожиданного бюрократизма и уходят, команда и проект терпят крах

    *         Команда проекта может:

                                                                   i.      Присмотреться к инвестору, выбрать из предложений тех, кто сохранит команду проекта

                                                                 ii.      Донести инвестору, как команда проекта и почему делает проект, и что это очень ценно для инвестора в том виде, как есть, без переделок

                                                                iii.      Максимально полно формализовать на бумаге роли в проект, существующие и новые необходимые связи внутри проекта

                                                               iv.      Максимально полно обговорить и зафиксировать кто, что и когда делает в рамках проекта

                                                                 v.      Важно определить, почему и в какой степени инвестор будет заниматься менеджментом

                                                               vi.      Закрепить вехи развития проекта и результаты, по которым инвестор будет контролировать работу старт-апа, внутри вехи (этапа) проекта инвестору предложить невмешательство в конкретные рабочие процессы

                                                              vii.      Оценить себя с точки зрения инвестиционной стоимости людей, их связей внутри команды, формализовать и показать инвестору как нематериальный актив

    *         По опыту инвесторов, через три месяца программа IT-проекта изменялась кардинально, что для стадии посева естественно и улучшает реализацию проекта.

    *         Инвестор IT-проекта понимает огромную разницу «проекта-идеи» на бумаге и проекта с готовым прототипом сервиса. Бета-версия снимает технические риски инвестора, проверяет команду в действии, наполняет денежным потоком и проверяет реальный полевой продукт на рынке.

    *         Медленное развитие IT-проекта – самый опасный сигнал для инвестора. Это значит, что команда не умеет преодолевать трудности, либо не «делает бизнес»,  а имеет целью поменять стиль жизни, строит личный бренд, исследует.

    *          Кризис заставил IT-старт-апы генерировать денежный поток, а не бессмысленно раздувать оценку компании для будущего покупателя.

    *         Для IT-старт-апов в течение трех месяцев «долины смерти» важно получить помощь в контактах м инвесторами, экспертами и первыми клиентами, помощь в формировании команды, в развитии бизнеса, а не только в покупке принтера, кулера и предоставлении бухгалтера.

     


  • часть 4

  • часть 2



  • Социальные сети

    Рубрики

    Последние записи