Ноя
10

Грустное начало




  • Самая полная коллекция исторической статистики России-СССР.

  • 7.11 Классификация отказов при подтягивании на перекладине.


  • Жаль начинать свой ЖЖ таким постом, но эта тема очень важна для меня и не написать об этом я не мог!

    Всё больше и больше признаков грядущих изменений в моей карьере. Вот решил поделиться с окружающими своим видением ситуации. И узнать мнение о поднятой теме.

    Итак. Даже не читая специальной литературы для менеджеров по персоналу, а просто руководствуясь личным опытом и логическими рассуждениями могу предположить что потеря работы происходит в следствие нескольких причин. Конечно, имеются ввиду некриминальные причины. Подумаем каких:

    1. Некомпетентность. Пожалуй, наиболее распространённая причина. Естественно, никто из работодателей не будет держать на работе бестолкового сотрудника, который плохо справляется со своими обязанностями, а зарплату получает. Чаще всего эти увольнения приходятся на первые 6 месяцев работы. Ну 3 месяца испытательный, после или во время которого уволят разве что за полную несостоятельность. Плюс ещё 3 месяца, если испытательный пройден, но роста профессионализма нет. Вроде человек работает, но как "деревянный", а начальнику отдела нужны сотрудники, растущие "ввысь" - это показатель ЕГО профессионализма, т.е. бонусы, премии и уже ЕГО карьерный рост. Основные признаки близящегося увольнения: постоянные "наезды" начальника, обвинения в некомпетентности, в отличие от всего отдела ты не получаешь бонус или премию.
    2. "Не сошлись характерами". В этом случае, возможны "ньюансы", как говорил классик. Или руководитель, как непосредственный, так и более высокостоящий, по каким-то причинам решили что тебе не место в коллективе. Или кто-то из коллег решил сделать всё, чтобы тебя "ушли". Приметы: участившиеся придирки к мелким нарушениям режима работы, резкое изменение стиля общения руководства (только с тобой), постановка заведомо "невыполнимых" задач, неожиданно часто пропадающие документы с рабочего стола (вот тут же положил, а сейчас нет).
    3. Нужно твоё место. Тут уж ничего не поделать. Бывает такое. Каждый из нас, хоть раз в жизни, но прибегал к "блату". И если ты не единственный и очень ценный сотрудник, то можешь, как говорится - "попасть". Чаще всего выражено в быстром и достаточно мягком нажиме руководства. Вызвали, поставили перед фактом увольнения, пошли на уступки по денежной компенсации. Обосновывается обычно сокращением штата.
    4. Оптимизация затрат. Самый обидный для тебя вариант. Является следствием нескольких ситуаций: финансовые проблемы в организации, поглощение твоей компании более крупной, смена руководства компании, решение владельцев о сокращении штатной единицы. И к твоему большому сожалению, это может произойти даже с самым незаменимым сотрудником. Просто так "легла карта". От тебя это не зависит, но причина более гуманна, в отличие от предыдущего пункта. Тебе не легче от этого. Чаще всего, руководство постарается до последнего тянуть с оповещением, ибо знает, как только сообщит о предстоящем увольнении - работать ты будешь очень сдержано. Плюс, сможешь подготовится к увольнению - скопировать базы клиентов, внутренние, возможно содержащие коммерческую тайну, документы. Можешь удалить свои документы, всё что наработал здесь, " в отместку" за несправедливость. И ещё на многое способен человек, если его неожиданно лишают работы, когда он её качественно выполняет. Приметы: изменение отношения руководства и приближенных к нему, неожиданное снижение интереса руководства к твоим показателям работы, выполнение твоих обязанностей другими сотрудниками, повышенный интерес к твоим обязанностям со стороны кого-то из коллег.

    Для каждой сферы деятельности существуют свои особенности. Плюс, как не специалист, я наверное что-то упустил. Могу заметить, что для сотрудников ИТ-сферы, особенно внутренних служб, вариант "Оптимизации расходов" особенно тяжёл. Поскольку, по роду своей деятельности, у них есть доступ к большинству информационных материалов и систем компании, то опасаясь неадекватного поведения увольняемого, его возможной "мести", руководство будет тянуть до последнего. Если это рядовой сотрудник, то его руководителю будет приказано закрыть доступ в офис, к почте, компьютеру "прямо с завтрашнего утра, когда объявим об увольнении". При увольнении руководителя отдела всё зависит от наличия и качественного состава сотрудников ИТ-отдела. Если сотрудники есть и квалификация хотя бы одного из них позволяет передать ему полномочия временного руководителя отдела, то это будет сделано похожим способом - "сегодня у тебя есть допуски, а завтра ты уже зайти в офис не сможешь". Сложнее вариант, когда сотрудников в ИТ-отделе нет. Т.е. если уволить его руководителя, то некому будет "лямку тянуть". "Что же делать?", - озаботится руководство компании и как вариант предложит например этому начальнику отдать некоторые задачи на аутсорс. Ну что бы легче ему жилось. Соответственно ищется через знакомых надёжная фирма, представитель которой приходит знакомится "якобы только с необходимыми" для аутсорса функциями ИТ-системы компании. Запрашивает полный комплект документации по ИТ-инфраструктуре, для качественного заключения, руководство даёт отмашку предоставить. Вот ты и на крючке. А дальше..."возможны ньюансы..."!

    Наверняка, существует научная систематизация описанного выше, но как мне кажется вышло неплохо и прямо "с переднего края". Написано, поскольку ситуация в моей компании подошла, как мне кажется к реализации варианта №4. Вот тут и включается ИнТуиция!

    Пусть знают те, кто ещё не сталкивался с "суровой правдой жизни" и пусть дополнят те, кто может сделать это!

    Долгой и удачной работы Вам всем...


  • Самая полная коллекция исторической статистики России-СССР.

  • 7.11 Классификация отказов при подтягивании на перекладине.



  • Социальные сети

    Рубрики

    Последние записи