Ноя
11

Управление в стиле коучинг (внедрение проекта)




  • Безымянный 1362

  • Снять офис в Бизнес-центр Березовая аллея


  •  Внедрение коучинга как элемента корпоративной культуры (либо как стиля управления компанией) – долгий, кропотливый процесс, не терпящий спешки, шаги которого должны быть четко выверены и согласованы со всеми участниками проекта. 

    Однако эффективность использования коучинга в бизнесе достаточно высока, что доказано многими исследованиями: 

    По данным консалтинговой компании Hay Group до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500, используют коучинг

    Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

    Согласно данным Международной федерации коучинга (ICF) при работе коучей с персоналом достигаются следующие результаты:

    Повышение осознанности на 67%
    Снижение уровня стресса – на 57%
    Постановка более масштабных целей - на 62%
    Открытие в себе большего потенциала - на 53%
    Более сбалансированная жизнь - на 60%
    Большая уверенность в себе – на 52%

    Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.

    «Metropolitan Life Insurance Company» посчитала, что производительность среди продавцов, которые участвовали в программе интенсивного коучинга возросла в среднем на 35 %.


    План внедрения коучинговых техник может быть таким (хотя в каждом конкретном случае будут изменения):

    Подготовительный этап 

    На этапе подготовки необходимо провести комплекс мер, раскрывающих основные аспекты деятельности компании. 

    Необходимо выяснить:
    - основные аспекты корпоративной культуры
    - стиль управления и готовность компании использовать недирективные формы управления 
    - степень формализации бизнес процессов
    - состояние дел в планировании, организации работы, системе мотивации, контроле
    - уточнить штатное расписание
    - определить проблемные зоны 
    - найти неформальных лидеров
    - найти инструменты для внутреннего PRа

    Цель этапа: диагностика и подготовка основного проекта



    Внедрение 


    1.Внутренний PR. 
    Создание у сотрудников позитивного отношения к коучингу, ознакомление с основными принципами, правилами, механизмом работы


    2.Индивидуальные коуч-сессии для топ-менеджеров. 
    Оптимизация работы, повышение личной эффективности

    3. Сессии стратегического планирования с руководителями компаний
    Создание у руководителей четкого видения целей и пути достижения. 

    4.Тренинг для руководителей отделов «Управление в стиле коучинг»
    Выработка у руководителей отделов навыков управления в стиле коучинг



    Заключительная часть 

    Внедрение механизма контроля эффективности внедренной модели управления. 
    Внедрение системы сбора полученных при внедрении проекта результатов
    Внедрение посткоучингового обслуживания, определение целей и механизмов дальнейшей работы

    Европейская коучинговая группа

    Коучинг



































































  • Безымянный 1362

  • Снять офис в Бизнес-центр Березовая аллея



  • Социальные сети

    Рубрики

    Последние записи